لغة :
SWEWE عضو :دخول |تسجيل
بحث
المجتمع الموسوعة |الموسوعة أجوبة |إرسال السؤال |المعرفة المفردات |تحميل المعرفة
الأسئلة :تطور نظريات أفكار الإدارة
زائر (103.255.*.*)[الإنجليزية ]
فئة :[الناس][الناس الاقتصادية]
لا بد لي من الإجابة [زائر (34.201.*.*) | دخول ]

صور :
نوع :[|jpg|gif|jpeg|png|] بايت :[<2000KB]
لغة :
| التحقق من رمز و :
كل إجابات [ 1 ]
[عضو (365WT)]إجابات [الصينية ]وقت :2018-10-31
الفكر الإدارة القديمة

1. الفكر الصيني القديم الإدارة

2. أفكار الإدارة الخارجية

3. أفكار الإدارة القديمة

الميزات: غنية في المحتوى ، شاملة ، لا سيما المناقشة بديهية وشرح التجربة ، ومناقشته مبعثرة ومجزأة.

نظرية الإدارة الكلاسيكية

1. نظرية الإدارة العلمية Tyro (1856-1915) "أبو الإدارة العلمية"

(1) ثلاث تجارب الإدارة: تجربة معالجة كتلة الحديد ، اختبار المجرفة ؛ تجربة قطع المعادن.

(2) وقت العمل البحثي ونظام الأجور متر متر التفاضلي

خطوات محددة من وقت العمل البحثي:

(أ) تحديد عدد من الأفراد الذين ينبغي أن يكونوا جيدين بشكل خاص في القيام بالعمل التحليلي.

ب) دراسة بعناية العمليات والإجراءات الأساسية لكل من هؤلاء الأفراد ، بما في ذلك الأدوات المستخدمة من قبل كل فرد.
ج) استخدم ساعة التوقف لدراسة الوقت اللازم لإجراء كل إجراء أساسي ، ثم اختر أسرع طريقة عمل لكل جزء من الإجراء.

د القضاء على جميع الإجراءات غير الصحيحة والبطيئة وغير الصالحة.

هـ - استبدال الأساليب القديمة التي كانت شائعة الاستخدام في الماضي بطرق جديدة تشكل أسرع وأفضل التحركات الجديدة.

يتم تحديد حصة المهام على أساس بحث العمل الزمني. لا تعتمد حصة المهام على متوسط ​​وقت العمل للعامل ، بل على الوقت الذي يتطلبه العاملون ذوو الكفاءة العالية. وبما أنها مهمة ، يجب عليها دفع أجور عالية للعمال ، ومن أجل تعبئة حماسة العمال ، ابتكر تايلور نظام الأجور التفاضلي.
نظام الأجور التفاضلي: إذا كان إنتاج العامل أقل من المستوى المطلوب ، يتم حساب الراتب بمعدل أجور أقل ، وإذا كان المعيار أعلى من المستوى المعياري ، يحسب الراتب بمعدل أجور أعلى. وهذا يعني أن العمال في نفس المستوى في نفس المنصب سيحصلون على أجور مختلفة.

(3) المبادئ الأساسية والنظرية التنظيمية للإدارة العلمية

يعتقد تايلور أنه يجب مشاركة نتائج الإدارة من قبل المديرين والعاملين.

المبادئ الأساسية للإدارة العلمية:

أ- تطوير علوم جديدة متخصصة في كل عنصر من عناصر العمل العمالي وتحل محل طرق إدارة الخبرة السابقة.
ب - اختيار العاملين وتدريبهم وتدريبهم علميًا ليحلوا محل النظام القديم لتدريب أنفسهم واختيار الوظائف.

ج - يجب أن يعمل المديرون مع العمال بحسن نية لضمان أن العمال يعملون بجد بطرق جديدة.

د تقسيم واضح وملائم للعمل بين المديرين والعمال.

تنظيم الإدارة العلمية:

أ- مبدأ الوظيفة: في نظام التنظيم الإداري ، يتم إنشاء الإدارات وفقاً لوظائف مختلفة ، وتكون الإدارات الوظيفية مسؤولة بشكل مباشر أمام المديرين ذوي المستوى الأعلى ، ولديهم الاختصاصات الخاصة بهم.
ب - مبدأ استثنائي: ينبغي على الإدارة العليا تجنب التعامل مع المشكلات الصغيرة في العمل ، وأن الإدارة العليا هي التي تتعامل مع الحالات والمشاكل "الاستثنائية" فقط. يشير الوضع "الاستثنائي" والمشاكل إلى مواقف جديدة ومشاكل جديدة يصعب على الإدارات الوظيفية المختلفة تعديلها أو عدم تضمينها في السلطة الأصلية.

(4) تقييم إدارة تايلور العلمية:

المساهمات: أولاً ، تذهب الإدارة إلى العلم ؛ وثانياً ، الثورة الروحية بين أرباب العمل والموظفين. الأول هو شرط ضروري للإدارة الفعالة ، والأخير هو علم النفس الضروري للإدارة الفعالة.

أوجه القصور: تركز الإدارة العلمية بشدة على التكنولوجيا ، وتؤكد على كفاءة العمليات الفردية ، والأشخاص المتحيزين ، وتهمل القيود التاريخية للوظيفة الكلية للمؤسسة ، ولذلك يجب أن "تأخذ في الاعتبار" عند استخدامها.

2. نظرية الإدارة العامة
(1) فيول: "والد نظرية الإدارة الحديثة."

(2) النقاط الرئيسية لنظرية الإدارة العامة:

الفرق بين الإدارة والإدارة.

ب - خمسة عناصر للإدارة.

(ج) أربعة عشر مبادئ للإدارة: تقسيم العمل ، والسلطة والمسؤولية ، والانضباط ، والقيادة الموحدة ، والمصالح الشخصية ، والمصالح العامة ، ومكافأة الموظفين ، والتركيز والتشتت ، والسلسلة الهرمية ، والنظام ، والإنصاف ، واستقرار الأفراد ، والمبادرة ، وروح الفريق .
د- دعم التثقيف الإداري: يمكن الحصول على القدرة الإدارية من خلال التعليم ، حيث أن "نقص التعليم الإداري" يرجع إلى "عدم وجود نظرية إدارة" ، ولا يحاول أي مدير تحويل تلك القواعد والخبرات المقبولة إلى نظرية الإدارة العامة. من خلال التعليم الإداري ، يمكن تحسين المهارات الإدارية بسرعة ، ويمكن إنشاء المواهب الإدارية المطلوبة بشكل عاجل بسرعة. يتلقى جميع موظفي إدارة الشركة التدريب الإداري اللازم ، وهو أيضًا معيار مهم للتنمية الصحية للشركة.

(3) نظرية نظام التنظيم الإداري المثالي

(1) ويبر: "والد الإدارة التنظيمية".

(2) نظرية ويبر للسلطة.
(3) النقاط الرئيسية لنظرية نظام التنظيم الإداري المثالية: تقسيم واضح للعمل ، نظام مستوى القدرة من الأعلى إلى الأسفل ، تعيين الموظفين ، موظفي الإدارة المحترفين ، الالتزام بالقواعد والانضباط. ، العلاقة بين الناس في المنظمة.

نظرية إدارة العلوم السلوكية

1. تجربة هوثورن ونظرية العلاقة الشخصية

(1) تجربة هوثورن

المرحلة الأولى: تجربة إضاءة ورشة العمل (1924 - 1927).

المرحلة الثانية: تجربة غرفة تجميع مرحل (أغسطس 1928-أبريل 1927).

المرحلة الثالثة: خطة المقابلة ، تجربة الأسلاك الأسلاك استوديو التجربة.

(2) النقاط الأساسية لنظرية العلاقات الشخصية

الناس هم "أشخاص اجتماعيون" ، ولتعبئة حماس العمال للإنتاج ، يجب علينا أيضًا أن نعمل بجد من النواحي الاجتماعية والنفسية.

تعتمد كفاءة العمل بشكل أساسي على حماس الموظفين.
هناك أيضا مجموعات غير رسمية بين الموظفين.

التحفيز المادي ليس هو الحافز الوحيد.

يجب على المدراء الانتباه إلى العلاقات بين الأشخاص.

رجل اقتصادي

الحياة كسولة ، تريد دائما أن تفعل أقل العمل ؛ الشخص العادي ليس لديه طموح ، لا يحب أن يكون مسؤولا ، يفضل أن تكون قيادة من قبل الآخرين.

التمسك الذاتي هو طبيعة البشر ، ولا يهتم بأهداف المنظمة ؛ فالناس يفتقرون إلى القدرة على التحكم في النفس ويتأثرون بسهولة بالآخرين.

المال جلد السوط

الشخص الاجتماعي
ويعتقد أن دوافع الناس السلوكية ليست مجرد السعي وراء المال ، بل الاحتياجات الاجتماعية الكاملة للناس ؛ فالناس يستخدمون العلاقات الاجتماعية في العمل للحصول على المتعة والمعنى ؛ التأثير الاجتماعي للعمال على زملائهم هو أكثر من المكافآت الاقتصادية التي تقدمها المنظمة. إيلاء المزيد من الاهتمام ؛ تتغير كفاءة عمل العمال مع مدى قدرة الرؤساء على تلبية احتياجاتهم الاجتماعية.

الشخص التلقائي
تلبية احتياجات الإنسان من المبتدئين إلى كبار الاحتياجات، وانخفاض مستوى، ومتابعة احتياجات أكثر تقدما، تحقيق الذات هو أعلى حاجة الإنسان؛ الناس بسبب العمل وتصبح ناضجة ومستقلة، والميول الذاتية الحكم، الناس لديهم دوافع ذاتية القدرة، ولكن أيضا محلية الصنع، الأهداف الشخصية ومقاصد المنظمة ليس هناك صراع أساسي، وهناك فرصة، وقال انه وضع الأهداف الشخصية تلقائيا مع الأهداف التنظيمية لتوحيد

رجل معقد

الناس ليس فقط معقد ومتغير بدرجة كبيرة، احتياجات الناس وبيئته في فيه لهذه المنظمة علاقة، ما إذا كان الناس على استعداد للمساهمة في تحقيق أهداف المنظمة، وهذا يتوقف على العلاقة بين حالته واحتياجاته والتنظيم، يمكن للناس وفقا لبلدهم الطلب، والقدرة، واستجابة مختلفة لأساليب الإدارة المختلفة
2. النظرية التمثيلية في العلوم السلوكية

(1) "مستوى احتياجات نظرية" ماسلو

تنقسم احتياجات الناس إلى خمسة مستويات من الأقل إلى الأعلى: المادية ، والآمنة ، والاجتماعية ، والاحترام ، وتحقيق الذات.

(2) "نظرية العامل الثنائي" هيرزبرج

وتنقسم العوامل السلوكية التي تؤثر على الناس إلى فئتين: "العوامل الصحية" و "عوامل الدافع".

(3) "نظرية التوقع" لفيروم:

M = VE (M تعني قوة تحفيزية ، V تعني قيمة احتياجات الفرد ، و E تشير إلى احتمال الحصول على القيمة.)

(4) نظرية ماكري "نظرية س - نظرية Y":
يقترح ماكري فرضية إنسانية تسمى نظرية إكس ونظرية Y. وفقا لنظرية X ، فإن الطبيعة البشرية هي غير نزيهة ، كسولة وغير مسؤولة. الناس العاديون هم أدنى مرتبة طبيعيا ، يتهربون من المسؤولية ، ويفضلون قبول أوامر الآخرين. ووفقًا لنظرية "ي" ، فإن التهديدات الخارجية للسيطرة والعقاب ليست هي الوسيلة الوحيدة لتحفيز الناس على العمل نحو الأهداف التنظيمية. الطبيعة البشرية ليست عملاً مقرفًا ، فالناس ليسوا سلبيين ، وقادرين على التحكم في الذات والتحكم الذاتي. يحكم السلوك البشري من قبل الدافع وهلم جرا. يعتقد McRee أن طريقة الإدارة التقليدية تعتمد على القيود والسيطرة على الموظفين ، وأن افتراض الإنسانية القائم على نظرية X قد عفا عليه الزمن. فقط طريقة الإدارة المستندة على نظرية Y يمكن تحقيق نتائج جيدة.
(5) "نظرية إدارة الشبكة" في Black و Multon

لدى القادة مخاوف بشأن الإنتاج والاهتمام بالناس. يشير المحور الأفقي إلى الاهتمام بالإنتاج ، ويشير الإحداثي الرأسي إلى الاهتمام بالناس ، ومن منخفض إلى مرتفع ، ينقسم إلى تسعة لتشكيل 81 شبكة ، مما يشير إلى أن درجة القلق مختلفة ، ويمثل 81 طريقة إدارية. من بين طرق الإدارة الخمسة النموذجية: 1. الشبكة 1 ضعيفة ، 1. الشبكة 9 هي نمط نادي البلد ، 9. 1 الشبكة هي أسلوب المهمة ، 5.5 الشبكة متوسطة ، و 9.9 الشبكة هي المجموعة.
بحث

版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية