| [زائر (112.21.*.*)]إجابات [الصينية ] | وقت :2022-02-07 |  شركة تستخدم نماذج BCG
1. بوسطن ماتريكس. ومن المعروف أيضا مصفوفة بوسطن كما معدل نمو السوق النسبية مصفوفة حصة السوق ، وطريقة بوسطن المجموعة الاستشارية ، وطريقة تحليل أربعة أرباع ، وطريقة إدارة هيكل سلسلة المنتجات
2. الغرض من الاستخدام: توزيع الأبعاد الاستراتيجية للموضوع على مخطط المصفوفة لإظهار قيم البعد التي توفر أرباحا محتملة عالية وقيم البعد الموجودة في قمع الموارد. وتتميز أربع مجموعات الأعمال: نجمة, الثور, مشكلة, والكلب نحيف. وكما هو مبين في الشكل التالي:
3. وصف منطق القرار:
تتميز محفظة BCG ذات الترتيب المزدوج بين 4 مجموعات أعمال: الأعمال التجارية النجمية ، والأعمال التجارية النقدية ، والأعمال التجارية المشكلة ، وأعمال الأبقار النحيلة. 10- لدى مجموعة التعريفات تعاريف مختلفة للأربعة الأربعة للأبعاد والقرارات الاستراتيجية المقابلة.
نوع النجمة
يشير إلى مجموعة المنتجات ضمن ربع معدل النمو المرتفع وحصة السوق العالية ، والتي قد تصبح نتاج الثور للمشروع وتحتاج إلى زيادة الاستثمار لدعم تطورها السريع. وتتمثل الاستراتيجية الإنمائية المعتمدة في توسيع نطاق الاقتصاد وفرص السوق بصورة نشطة، والسعي إلى تحقيق مصالح طويلة الأجل، وزيادة حصتها في السوق، وتعزيز المركز التنافسي. إدارة وتنظيم استراتيجية التنمية للاستثمار في منتجات النجوم ويفضل أن يكون في شكل إدارة الأعمال التجارية، والمشغلين الذين يتقنون جدا في كل من تكنولوجيا الإنتاج والمبيعات هي المسؤولة.
الأبقار النقدية
المعروف أيضا باسم منتجات الربح سميكة. وهو يشير إلى مجموعة المنتجات ضمن ربع معدل النمو المنخفض وحصة السوق العالية، التي دخلت مرحلة النضج. وخصائصه المالية هي حجم المبيعات الكبير، وهامش ربح المنتج المرتفع، وانخفاض نسبة الدين، ويمكن أن يوفر الأموال للمؤسسات، وبسبب انخفاض معدل النمو، ليست هناك حاجة لزيادة الاستثمار. ولذلك، فقد أصبح دعم الشركات لاسترداد الأموال ودعم الاستثمار في المنتجات الأخرى، وخاصة المنتجات نجمة. وبالنسبة لمعظم المنتجات داخل هذا الربع، أصبح الانخفاض في الحصة السوقية لا يمكن وقفه، ولذلك يمكن اعتماد استراتيجية للحصاد: أي أن الموارد المستثمرة تقتصر على تعظيم العائدات القصيرة الأجل. بالنسبة لمنتجات الثور، فهي مناسبة للإدارة مع نظام وحدة الأعمال، ويفضل أن يكون مشغلها رقما تسويقيا.الثور يشير إلى انخفاض معدل النمو في السوق، وارتفاع حصة السوق النسبية للأعمال التجارية، والتي هي الشركة الرائدة في السوق ناضجة، وهو مصدر للنقد الشركات. منذ أن نضجت السوق، لا يتعين على الشركة أن تستثمر بكثافة لتوسيع حجم السوق، وكقائدة في السوق، تتمتع الشركة بمزايا وفورات الحجم والأرباح الهامشية العالية، وبالتالي جلب الكثير من الموارد المالية للمشروع. غالبا ما تستخدم الشركات برج الثور لدفع فواتيرها ودعم ثلاث شركات أخرى كثيفة النقد...
قائمة على المشاكل
وهي مجموعة منتجات في ربع معدل النمو المرتفع وحصة السوق المنخفضة. ويشير الأول إلى أن فرصة السوق كبيرة وأن الآفاق جيدة، في حين يشير الثاني إلى وجود مشاكل في التسويق. وخصائصها المالية هي هوامش الربح المنخفضة، وعدم كفاية الأموال المطلوبة، وارتفاع نسب الديون. على سبيل المثال، المنتجات الجديدة التي هي في فترة التقديم خلال دورة حياة المنتج ولم تتمكن من فتح وضع السوق لأسباب مختلفة هي منتجات مع مثل هذه المشاكل. وينبغي اعتماد استراتيجية استثمارية انتقائية للمنتج المعني. أي، أولا، تحديد الاستثمار الرئيسي في تلك المنتجات في الربع الذي قد يصبح نجوما بعد التحسين، وزيادة حصتها في السوق وتحويلها إلى "منتجات نجمية"؛ وبالنسبة للمنتجات الأخرى التي لديها القدرة على أن تصبح نجوما في المستقبل، اتخاذ تدابير داعمة لفترة من الزمن.ولذلك، يتم تضمين برامج التحسين والدعم للمنتجات المشكلة عموما في خطة طويلة الأجل للمؤسسة. بالنسبة لتنظيم إدارة المنتج المشكلة، فمن الأفضل أن تأخذ شكل مؤسسة فكرية أو مشروع، واختيار الأشخاص الذين لديهم القدرة على التخطيط، والشجاعة لتحمل المخاطر، والمواهب لتكون مسؤولة...
نوع الكلب النحيل
المعروف أيضا باسم منتجات الركود. وهي مجموعة منتجات ضمن ربع معدل النمو المنخفض وحصة السوق المنخفضة. وخصائصها المالية هي هوامش الربح المنخفضة، والحفاظ على رأس المال أو خسارته، وارتفاع نسبة الديون، التي لا يمكن أن تعود بفوائد على المؤسسات. وبالنسبة لهذه المنتجات، ينبغي اعتماد استراتيجية انسحاب: أولا وقبل كل شيء، ينبغي تخفيض الدفعة وسحبها تدريجيا، وينبغي القضاء فورا على المنتجات ذات معدل نمو المبيعات المنخفض للغاية وحصتها في السوق. والثاني هو تحويل فائض الموارد إلى منتجات أخرى. والثالث هو لتصحيح سلسلة من المنتجات ، فمن الأفضل لدمج منتجات الكلب نحيل مع وحدات الأعمال الأخرى وتوحيد الإدارة.
4. موضوع الاستخدام: جانب الطلب التجاري |
|
