لغة :
SWEWE عضو :دخول |تسجيل
بحث
المجتمع الموسوعة |الموسوعة أجوبة |إرسال السؤال |المعرفة المفردات |تحميل المعرفة
الأسئلة :دزليةادارة الموارد البشرية الدولية لشركة يونيليفر ال
زائر (134.35.*.*)
فئة :[اقتصاد][مشروع]
لا بد لي من الإجابة [زائر (44.212.*.*) | دخول ]

صور :
نوع :[|jpg|gif|jpeg|png|] بايت :[<2000KB]
لغة :
| التحقق من رمز و :
كل إجابات [ 1 ]
[زائر (112.0.*.*)]إجابات [الصينية ]وقت :2022-10-07
يونيليفر تضع موظفيها في صميمها
من نواح كثيرة ، تشبه الشركة مجتمعا أكثر من كونها شركة متعددة الجنسيات معروفة. ينظر إلى الموظفين على أنهم أساس وجوهر الشركة. وباعتبارها واحدة من أكبر شركات السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك في العالم، فإن المواهب مهمة للغاية لتطوير يونيليفر، كما تولي يونيليفر أهمية كبيرة للمواهب. على موقع يونيليفر الإلكتروني، هناك عمود خاص بعنوان "موظفونا"، والذي جاء في مقدمة العمود التالي: "نحن نقدر موظفينا، مثل مهاراتهم المهنية، وما إذا كانوا متوازنين بين العمل والإجازة، وما إذا كان بإمكانهم الدفع بالتساوي، وما إلى ذلك". شركتنا تنمو من خلال موظفيها. لذلك ، نبذل قصارى جهدنا لتوحيد موظفينا في جميع أنحاء العالم مع الشركة ، ورغبتهم هي اتجاه تطوير الشركة. "
منذ اليوم الأول للشركة، التزمت يونيليفر بخلق بيئة عمل متنوعة لموظفيها والثقة ببعضهم البعض واحترامهم. علاوة على ذلك ، فإن الجميع مسؤولون عن أداء الشركة وسمعتها. تعتبر يونيليفر كفاءة ومؤهلات موظفيها المعيار الوحيد لتوظيف موظفيها وتوظيفهم وترقيتهم، وتوفر ظروف عمل آمنة وصحية لجميع الموظفين.
وفيما يتعلق بالقيم المشتركة للشركة وأهداف العمل، يقول الموقع: "لدينا قيم ومعايير واضحة. هذا مذكور في أهداف شركتنا وتطبيقه على مبادئ العمل. نحن ملتزمون بالمساهمة في جودة الحياة اليومية للمستهلكين في جميع أنحاء العالم. لدينا علامات تجارية فريدة من نوعها ومنتجات عملية يمكن أن تشعل خيال الناس وتجعل الناس متألقين. نحن نتعامل مع جميع شركائنا التجاريين بإخلاص عندما يتعلق الأمر بإنتاج وبيع هذه المنتجات. تشرح مبادئ أعمالنا بالتفصيل كيفية التعامل مع العلاقات. نتعامل مع المستهلكين والموظفين والموردين والمنافسين والمساهمين بأعلى المعايير الأخلاقية.نحن نتعامل مع المجتمع المحلي وحتى البيئة الطبيعية بنفس القدر من الرعاية والاحترام...
وتطلب يونيليفر من كل فرد في الشركة فهم هذه القيم والمعايير وتطبيقها باستمرار في عملهم اليومي. ولضمان تنفيذ هذه المبادئ التوجيهية وإنفاذها بدقة في سياق عملياتنا، أنشأت يونيليفر لجنة للمعايير وفتحت خطا ساخنا سريا "لمدونة الأخلاقيات" لتلقي الإحاطات الإعلامية عند خرق المدونة.

المبدأ العالمي لشركة يونيليفر هو "اعمل بأمان، واعمل بشكل صحي". مع التركيز على السلامة وتنفيذ وحماية السلامة في مصانعنا ومكاتبنا في جميع أنحاء العالم ، فإننا نبذل قصارى جهدنا لضمان السلامة والصحة في مكان العمل ، ونعمل باستمرار على تحسين ممارساتنا ومرافقنا عاما بعد عام.
ولخلق بيئة آمنة وصحية مشتركة، تضع يونيليفر سلامة ورفاهية موظفيها في طليعة ثقافتها.

حققت يونيليفر عددا من الإنجازات في ضمان سلامة وصحة موظفيها، حيث حصلت على سلسلة من جوائز السلامة والصحة في جميع أنحاء العالم. وفي بوكسبورغ، جنوب أفريقيا، حصلت يونيليفر على ما لا يقل عن ثماني جوائز وطنية للصحة والسلامة. لتشجيع الموظفين على رعاية بعضهم البعض والعناية ببيئة العمل ، هناك أيضا بعض آليات المكافآت داخل الشركة ، وآخرها مكتب لندن ومنشأة يونيليفر الهند التي حققت 1.5 مليون ساعة من التشغيل الخالي من الحوادث.
منذ إلغاء نظام الرئيسين في عام 2005 وتعيين الفرنسي باتريك سيسكو رئيسا تنفيذيا وحيدا، لم يتوقف الإصلاح الاستراتيجي لإدارة شؤون الموظفين في شركة يونيليفر أبدا. لقد أدى تغيير الإدارة العليا وإلغاء نظام المديرين الأكثر تمثيلا إلى ضخ الكثير من الحيوية الجديدة في المؤسسة.

ولا يتعين على مجلس الإدارة مواصلة الاجتماع في لندن في المملكة المتحدة وروتردام في هولندا، وقد تم توفير تكاليف الاتصالات بشكل كبير. ودع نموذج الإدارة القديم وبدأ في اللحاق بالمنافس القديم بروكتر آند غامبل ومحاربته بموقف جديد.
يتم إعادة تنظيم مجموعات الأعمال العالمية ال 11 في ثلاثة قطاعات رئيسية: أفريقيا وأوروبا والأمريكتين ، مع مالك منتج واحد لكل منها في وحدات الأعمال (الغذاء والمنزل والعناية الشخصية والموارد البشرية والمالية) وثلاثة من قادة المنتجات العالميين المسؤولين مباشرة عن سيسكو. إن جعل الهيكل التنظيمي لشركة يونيليفر أكثر بساطة ومركزية، مع المرونة وزيادة السرعة والشفافية في نقل المعلومات، يمكن الشركات من الاستجابة بسرعة وفعالية للتغيرات في طلب المستهلكين.
وفي الوقت نفسه، استبدلت يونيليفر الرؤساء والإدارة في مختلف البلدان والمناطق بمديرين أصغر سنا، يجب أن يكون لديهم خبرة عملية في أكثر من بلد أو خط إنتاج، من خلال أنشطة تدريب إدارية واسعة النطاق، وتم تقييمهم واعتمادهم. قبل بدء عمل كل عام ، يجتمع 400 مدير من جميع أنحاء العالم للتواصل والمناقشة: المشاركة في تحسين وإدارة أنظمة الرواتب والتعويضات: مسؤولة عن تنسيق عملية التخطيط الوظيفي للموظفين ، مع التأثير أيضا على جميع تعيينات وحدات الأعمال عبر المنتجات. والغرض من ذلك هو التأكد من أن جميع الإجراءات متسقة تماما في جميع أنحاء الشركة.

آليات أفضل لجذب المواهب والاحتفاظ بها
وبتوجيه من استراتيجية الإدارة الجديدة، تمتلك يونيليفر طريقة فريدة لاختيار المواهب، تلخص إمكانات أكثر من 200 مدير متميز في جميع أنحاء العالم وتبني نموذجا للمواهب المتميزة. من بينها ، أصبحت روح التعاون والقيادة والحماس للعمل والقدرة على التعلم وما إلى ذلك ، أساسا مهما للنظر في النموذج ، والذي يستخدم لتقييم الجودة الشاملة للمرشحين.
وتستهدف يونيليفر الخريجين الجدد وأفراد المجتمع ذوي الخبرة، وقد طورت قناتي تقييم تتطلبان عملية فحص صارمة للغاية للدخول في كلتا القناتين. قناة التقييم للخريجين الجدد هي برنامج متدربي الإدارة. للدخول في هذه الخطة ، تحتاج إلى المرور عبر العديد من المستويات. بالنسبة للموظفين المهنيين والتقنيين ، يتم اختبار مهاراتهم المهنية وقدرتهم المنطقية بشكل أساسي. بالنسبة للمواهب فوق مستوى المدير ، من الضروري أيضا إجراء اختبار مهني ، واستخدام وحدة الاختبار النفسي المهني التي صاغتها شركات الاستشارات المهنية لتحليل الميول النفسية للمواهب في عملها..ومن أجل ضمان توظيف الموظفين المثاليين بنجاح، أقامت يونيليفر شراكات مع 12 جامعة كبرى، وأنشأت نادي يونيليفر للتوظيف في كل مدرسة، وتقدم أكثر من 20,000 خريج بطلب للانضمام إلى متدربي إدارة يونيليفر كل عام. ومع ذلك ، تم قبول 100 شخص فقط...
يبدأ العمل التدريبي في Liantailihua في بداية كل عام ، ويتم نشر كتالوج التدريب مقدما ، ويتم اختياره بحرية من قبل الموظفين ، ثم يقوم قسم الموارد البشرية بالترتيبات اللازمة لإنشاء تدريب "شجرة التعلم". هذه سلسلة من البرامج التدريبية ، مقسمة بشكل رئيسي إلى المعرفة التجارية ، والتدريب على المهارات العامة ، والمهارات المهنية والتدريب على القيادة في 4 أقسام.
ولمساعدة الموظفين الجدد على الاندماج في ثقافة الشركة في أسرع وقت ممكن، قامت يونيليفر بترتيب تدريب تعريفي عالي الجودة ومساعدة الموظفين على تحديد أهدافهم الشخصية واتجاهات التطوير. منذ عام 2005 ، تم تطبيق نظام "جواز سفر التعلم" رسميا في شركة يونيليفر ، وطالما أن الموظف قد تلقى واجتاز تدريبا معينا ، فيمكنه الحصول على ختم المدرب على "جواز سفر التعلم" ، مما يشير إلى أن المتدرب قد أكمل بنجاح هذه المرحلة من التدريب.
ويعادل تدريب "شجرة التعلم"، الذي يشبه إلى حد كبير في شكله التعليم المدرسي، إعادة هندسة فنية وفكرية للموظفين، بحيث يمكن للموظفين الدخول في حالة عمل عالية الكفاءة، وتقليل وقت التشغيل والتكيف للفترة الأولية، وتجنب الأخطاء المختلفة التي قد ترتكب في المرحلة المبكرة، مما يضمن أن الشركة يمكنها تحقيق خطة التطوير بسرعة ودقة.

وبالنسبة للمتدربين الإداريين، تتبنى يونيليفر نموذج التدريب الصحيح، حيث تعين شخصا معينا مسؤولا عن وضع خطة مستقبلية شخصية لهم، ومديرا مباشرا مسؤولا عن برامج تدريبية محددة، وإنتاج دورات تدريبية خاصة لهم، ومديرا شابا يعمل كشريك للمتدربين الإداريين.
توفر الشركة إنترانت ومعلومات مختلفة لاستخدامها. في البرنامج التدريبي لمدة 3 سنوات ، يتم اختيار معظم المتدربين الإداريين المحتملين للمشاركة في 6 أشهر من التدريب في الخارج والمشاركة في الأعمال التجارية الدولية للشركة. وعلى الرغم من وجود عدد كبير من عمليات التوظيف في جميع أنحاء العالم على مدار العام، فإن العدد الفعلي للمجندين صغير جدا. لذلك ، فإن الأشخاص الذين يدخلون يونيليفر ليسوا متواضعين. في الوقت نفسه ، لدى يونيليفر متطلبات. لا يجوز للرئيس أن "يربط" الموظفين المرؤوسين بشكل مباشر ، بغض النظر عن المكان الذي يتمتع فيه مستوى الموظفين ، بالفرصة والحق في الحصول على مزيد من النجاح الشخصي والتطوير ، طالما يمكنهم التميز بين جميع المتدربين ، ويمكنهم الحصول على فرص التدريب في الخارج وتحقيق مزيد من التعليم.
وقال فرانك براكن، رئيس شركة يونيليفر في الصين الكبرى: "تعد يونيليفر أفضل شركة في العالم من حيث الاحتفاظ بالمواهب وتطوير التعاقب الوظيفي، وبفضل آلية فريدة لتدريب المواهب، يتم تدريب 95٪ من كبار مديري يونيليفر البالغ عددهم 300 مدير داخليا ويتبنون نموذج تدريب فردي يسمح لهم بقبول شعورهم بالمسؤولية في الشركة والارتقاء إلى مناصب إدارية في المستوى الأول.
تتمتع يونيليفر بجو مؤسسي شامل لا يفرض شرطا إلزاميا يقضي بأن يرتدي الموظفون بدلة مهنية، وأن يقبلوا على الموظفين ارتداء ملابس غير رسمية، وأن يعملوا في جو مريح وممتع، لذلك غالبا ما يكون هناك ضحك في المكتب. وفي الوقت نفسه، احترام كل فرد، بغض النظر عن العرق، بغض النظر عن الجنس والعمر والمنصب وسنوات الخدمة، طالما أنك تدخل الشركة وتقدم مساهمتك الخاصة في تطوير يونيليفر، يمكنك أن تحترم من قبل يونيليفر.
المسؤولية الشخصية هي نظام القيم الذي يتمسك به موظفو يونيليفر من أعلى إلى أسفل، وكل فرد يعمل لصالح الشركة، وليس فقط الرؤساء، وكل عضو متساو. هذا هو السبب في أن بيئة عمل يونيليفر شخصية للغاية وممتعة لكل موظف. حافظت يونيليفر على معدل دوران منخفض للغاية طوال الوقت.
الإدارة المهنية هي جانب آخر تقدره يونيليفر وتؤمن بأن الإدارة المهنية الجيدة تسمح للناس بالحصول على تجربة عمل ممتعة ويمكنهم توسيعها. على موقع يونيليفر، هناك اقتباس حلو ومغر: "لقد نمت مهنة يونيليفر بسرعة ويمكن أن تأخذك إلى تجربة عوالم لا يمكن تصورها". "يجب أن يكون جوهر الإدارة المهنية هو جعل الموظفين يتمتعون بتجربة عمل ممتعة وجعلها ثقافة. عندما تفتقر الظروف الذاتية والموضوعية ، فإن ما يسمى بالمؤسسات والوثائق والخرائط المهنية لا معنى لها.
ولا يزال الموظفون يحتلون مكانة رئيسية في التطوير الوظيفي". الموظفون استباقيون ومديرون تنفيذيون والموارد البشرية يقدمون المساعدة لتسهيل حدوثها. على وجه الخصوص ، لا يشبه قسم الموارد البشرية قسم المنظمة الذي يتخيله الموظفون ، ويمكنه ترتيب من يجلس في أي منصب. ويأتي أكثر من نصف الإدارة العالمية لشركة يونيليفر من العروض الترويجية الداخلية، ويحافظ هذا الجزء من الشركة على مستوى عال من الولاء والاستقرار". يتم توجيه معلومات الوظيفة الخاصة بالشركة والسياسات ذات الصلة إلى الموظفين. بشكل عام ، يفهمون ثقافة التطوير الوظيفي للشركة ، لذلك يعرفون كيف يجعلون أنفسهم فرصا جديدة أو أعلى للتطوير الوظيفي من خلال جهودهم الخاصة وبمساعدة القيادة المباشرة وإدارات الموارد البشرية..على افتراض أنك دخلت يونيليفر كمدير للعلامة التجارية ، في غضون ثلاث سنوات ، يمكنك التقدم بطلب للحصول على وظيفة جديدة للعلامة التجارية ، يمكنك أيضا طلب التحول للقيام بالمبيعات ، أو حتى تغيير الوظائف في البلاد ، وهو مزيج فعال وعضوي من المسارات المهنية التقليدية والمسارات المهنية السلوكية والمسارات المهنية الأفقية...
بحث

版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية