الإدارة العلمية ، الجودة أولا ، البناء الدقيق ، التحسين المستمر ، لتزويد المالكين بمنتجات هندسية مرضية.
ثانيا: أهداف الجودة
1. المعدل الممتاز لهندسة الوحدات أكثر من 95٪ ، ومعدل النجاح 100٪.
2. نسبة قبول إنجاز مشروع الوحدة تصل إلى 100٪.
3. المعدل الممتاز لهندسة الفروع أكثر من 95٪ ، ومعدل النجاح 100٪.
4. معدل ممتاز للبند الفرعي أكثر من 90٪ ، ومعدل النجاح 100٪ ، ومعدل النجاح لمرة واحدة هو 100٪
5. معدل درجة إدراك الجودة لمشروع الوحدة أكبر من 90٪.
6. نسعى جاهدين لإنشاء مشاريع عالية الجودة في المقاطعات ، والقضاء على مشاكل الجودة ، وتحقيق تكنولوجيا هندسة البناء الجميلة ، وتحقيق هدف صفر حوادث الجودة.
3. خطة إدارة الجودة
(1) إنشاء نظام لضمان جودة البناء من أجل ضمان تحقيق أهداف الجودة ، سيتم توحيد إدارة المشروع لهذا المشروع بما يتفق بدقة مع أحكام تنفيذ "نظام إدارة الجودة الشامل ISO9001" ، وسيتم اتخاذ تدابير قوية لضمان الجودة لضمان أن المشروع يلبي المعايير الوطنية الحالية لقبول جودة البناء "المؤهلة". 1) إدارة المشاريع العلمية وفريق البناء الماهر لضمان تحقيق أهداف جودة المشروع المحددة ؛ 2) لدى الشركة قسم خاص للجودة والسلامة لمراقبة جودة العملية برمتها للمشروع ؛
(2) صياغة تدابير ضمان الجودة أي أنه يجب التحكم في جودة عملية البناء ، ويجب التحكم في جودة المنتج النهائي. لذلك ، يجب أن يعكس أساس مراقبة الجودة متطلبات هذين الجزأين من مراقبة الجودة ، والتركيز على مراقبة جودة المواد والملحقات والمعدات وجودة العملية. بالإضافة إلى وثائق العقد المشتركة ورسومات التصميم ، هناك العديد من اللوائح الفنية الخاصة أو غيرها من الأحكام. 1. أساس التحكم في جودة المواد والمعدات أ. المعايير الفنية للمنتجات ذات الصلة ؛ باء - المعايير التقنية للاختبار وأخذ العينات والأساليب؛ ج. المعايير الفنية لقبول المواد والمعدات وتعبئتها ووضع العلامات. د. عندما يتعلق الأمر بمواد جديدة ، يجب أن يكون هناك قسم فحص فني موثوق به على أدائها الفني. 2. أساس التحكم لجودة العملية أ. إجراءات التشغيل ذات الصلة. إجراء التشغيل هو مواصفات فنية تشغيلية تمت صياغتها لضمان جودة العملية ، ويجب تنفيذها بدقة ؛ ب. لوائح عملية البناء ذات الصلة ومواصفات القبول. هذه مواصفات فنية تمت صياغتها لضمان جودة مشروع فرعي أو مشروع فرعي أو نوع معين من المشاريع المادية ؛ ج. عندما يتم اعتماد عمليات جديدة وتقنيات جديدة ومواد جديدة ومشاريع هيكلية جديدة ، يجب إجراء الاختبارات مسبقا ، ويجب صياغة لوائح عملية البناء على هذا الأساس ، ويجب إجراء التقييمات الفنية اللازمة.
3. تنفيذ وظائف الجودة للمديرين والمشغلين على جميع المستويات وفقا لإجراءات عمل ضمان الجودة. 4. يجب على موظفي ومشغلي إدارة البناء فهم نظرة عامة على مشاريع العمل المسؤولة. يتم ضمان أدوات البناء ومعدات الاختبار وأدوات القياس وأدوات القياس ، ويتم تنفيذ تدابير ضمان الجودة لتهيئة ظروف بناء جيدة لموقع البناء ؛
5. إنشاء شعور قوي بالجودة ، وفرض الانضباط الصارم للعملية ، والتحكم في جودة العملية ، والتغلب على مشاكل الجودة ، والقضاء على مخاطر الجودة الخفية.
6. الحفاظ على جودة المواد والمعدات ، يجب ألا تدخل جميع المواد التي لا تفي بالمؤشرات المحددة إلى موقع البناء ، وفي الوقت المناسب والتعامل معها بشكل صحيح ؛
7. تتبع شامل لحالة الجودة ، لا يوجد تفتيش فائت أو سوء فحص لجودة العملية. 8. أثناء عملية البناء ، من خلال الإشراف والتفتيش على جودة العملية ، منع تراكم واستمرار مشاكل الجودة الناجمة عن الحوادث والأسباب غير الطبيعية ، وخاصة الأسباب غير الطبيعية ، وتقليل فقدان القوى العاملة والموارد المادية ، واكتشاف مشاكل المشغلين وأدوات البناء والمواد وطرق البناء وبيئة التشغيل والإدارة في الوقت المناسب بمساعدة تحليل بيانات التفتيش ، واتخاذ التدابير في الوقت المناسب لتصحيح أو تحسين والحفاظ على بيئة عمل جيدة لبناء العملية. (3) إدارة جودة استعدادات البناء 1. إنشاء وتحسين الهيكل التنظيمي لموقع البناء ، وتوضيح موقف وظيفة الجميع ونطاق العمل ؛ 2. بتوجيه من تصميم منظمة البناء ، وإعداد خطط البناء في الوقت المناسب والتدابير الفنية لضمان الجودة ؛ 3. القيام بعمل جيد في إعداد كل تخصص. 4. الموظفون المتفرغون مسؤولون عن إدارة رسومات البناء ، والأطالس القياسية ، وتعديل المستندات الفنية مثل التصميم والموافقة الفنية ؛ 5. تنظيم التدريب الفني أو مراجعة مؤهلات التشغيل أو تقييم العمل الخاص ؛ 6. إعداد أدوات البناء ومعدات الاختبار وأدوات القياس وأدوات القياس. 7. القيام بعمل جيد في الكشف الفني لموظفي البناء. 8. وفقا لمتطلبات تصميم العمل أو تصميم البناء أو المواصفات ، قم بعمل جيد في تقييم العملية ومشاريع الاختبار ؛ 9. فحص وتأكيد المرافق الفنية للبناء للمواد والمعدات قبل استخدامها ؛ 10. صياغة أهداف جودة هندسة النظام: يصل معدل تأهيل الجودة للمشاريع الفرعية إلى 100٪ لضمان تلبية المباني الفردية لمعايير التأهيل. 11. إنشاء منظمة لإدارة الجودة الهندسية للنظم. 12. قبل البناء ، قم بإجراء تعليم "الجودة أولا ، الوقاية أولا" لجميع المهنيين الذين يدخلون بناء الموقع لتحسين الوعي بالجودة لموظفي البناء. 13. وفقا لخطة الاحتياجات من المواد والمعدات ، وفقا للوضع الفعلي للبناء في الموقع ، قم بالترتيب لدخول الموقع على دفعات. 14. التخطيط لوضع المواد والمعدات الواردة ، وتنفيذ التراص المصنف. 15. بالنسبة للمعدات والمعدات التي تدخل موقع البناء ، قم بإعداد مساحة تخزين خاصة ملائمة للماء ومقاومة للحريق ومضادة للسرقة. تعيين موظفين خاصين للإشراف على سجلات الإرسال والاستقبال وإرسالها واستلامها والاحتفاظ بها بعناية في الملف. اجمع كل شهادات المنتج وتراخيص الإنتاج والشهادات ذات الصلة لإيداعها. 16. بالنسبة للمواد والمعدات التي لا يتم استخدامها مؤقتا ويسهل تآكلها ، يتم وضعها في مستودع المواد وإدارتها من قبل أفراد خاصين. 17. كن مستعدا لقبول إشراف الجودة من طرف ثالث وإنشاء قطع الغيار اللازمة لإشراف الطرف الثالث.
(4) إدارة الجودة في مرحلة تنفيذ المشروع 1) قبل البناء ، يجب على الموظفين المعنيين في بناء المشروع الكشف عن متطلبات ومعايير تصميم رسم البناء. 2) وفقا لهدف التميز ، وفقا لكل مرحلة من مراحل البناء ، قم بإعداد التدابير المستهدفة المقابلة. 3) الالتزام بتنفيذ متطلبات الجودة قبل بناء كل عملية، وتوضيح معايير الجودة. 4) تنفيذ نظام فحص الجودة المكون من ثلاثة مستويات للتفتيش الذاتي لفريق البناء ، والتفتيش المتبادل لموظفي إدارة البناء ، والتفتيش الخاص لموظفي الجودة بدوام كامل. 5) يجب تصحيح عيوب الجودة الناشئة أثناء البناء في غضون فترة زمنية محددة في شكل إشعارات تصحيح ، ويجب تنفيذ الموظفين الذين ينفذون التصحيح. 6) إدارة المشروع ، وموظفي الجودة بدوام كامل في الموقع ، وتنفيذ فحص جودة المشروع ، والإشراف والتوجيه ، والتقييم وغيرها من الوظائف. 7) صياغة نظام فحص جودة المشروع كل نصف شهر ، وصياغة التدابير التصحيحية والوقائية. 8) يجب أن تكون أدوات القياس المستخدمة في الموقع ضمن فترة الاختبار الفعالة وأن تحمل علامة الاختبار والشهادة. 9) فحص المعدات: فحص صارم للجودة للمواد الهندسية للنظام التي تدخل موقع البناء ، والخروج في الوقت المناسب من الموقع للمواد التي لا تفي بالمتطلبات. يتم فحص جميع المواد والمعدات قبل دخول الموقع للتركيب ولا يتم استخدامها مباشرة في المشروع حتى يتم فحصها واعتمادها من قبل المنشئ والمهندس المشرف. بالنسبة لجميع المواد أو المعدات التي يعتقد طرف البناء ومهندس الإشراف أنها بحاجة إلى تقديم عينات ، يجب على الوحدة تقديم عينات إلى طرف البناء ومهندس الإشراف قبل 30 يوما على الأقل من استخدام المشروع ، وتقديم التعليمات اللازمة والشهادات وتقارير المصنع ومقدمات الأداء وتعليمات الاستخدام والمواد الأخرى ذات الصلة للفحص.إذا أظهرت نتائج الفحص أو التفتيش أو التفتيش أو الاختبار أن أي معدات أو مواد مرسلة للفحص معيبة أو لا تتوافق مع العقد ، يجوز لطرف البناء ومهندس الإشراف رفض قبول هذه المعدات والمواد ، ويجب عليهم إخطار الوحدة على الفور وشرح الأسباب. تقوم الوحدة على الفور بإصلاح العيوب المذكورة أعلاه وتضمن امتثالها للعقد ، وترسلها إلى طرف البناء ومهندس الإشراف للتفتيش مرة أخرى... (5) إدارة الجودة في مرحلة تسليم المشروع 1) تشكيل فريق تفتيش يفي بمعايير الجودة للمشروع المكتمل ، وتنفيذ الإغلاق والتصحيح وفقا للمعايير والمتطلبات. 2) القيام بعمل جيد في جمع وفرز وتجليد سجلات الجودة الهندسية والتقييمات والبيانات الأخرى ، والإبلاغ عنها إلى الإدارة العليا للتحقق منها. 3) وفقا لمتطلبات اللوائح ، قم بتنفيذ ضمان الإكمال والخدمة وغيرها من الأعمال.
(6) التعامل بشكل صحيح مع العلاقة بين الجودة والتقدم يتم التعبير عن الجودة الهندسية في شكل كمي. ولكن يتم إنتاج الكمية على أساس الجودة. لذلك ، يجب أن تكون الجودة هي التركيز. عندما يكون هناك تناقض بين الجودة والتقدم ، تعطى الأولوية للجودة ، وتحت فرضية ضمان الجودة ، ابحث عن السرعة من الخير.
(7) التعامل بشكل صحيح مع العلاقة بين الجودة والتكلفة أي منتج بدون جودة هو عمل غير فعال. خفض التكاليف هو السبيل الرئيسي لتحسين الكفاءة الاقتصادية ، ولكن يجب ضمانه من الضمان
الجودة ، وتعزيز الإدارة ، وتحسين بيئة العمل وتقليل الاستهلاك ، والبحث عن وفورات في الخير.
(8) إجراءات عمل إدارة الجودة
استخدام وجهات نظر وأساليب هندسة النظم ، لغرض ضمان الجودة ، والإدارات ذات الصلة ، والوظائف المختلفة ، والبيئات المختلفة
يتم تنظيم إدارة القسم وأنشطة البناء والإنتاج بشكل وثيق ، بحيث يشكل جميع الأعضاء كلا عضويا لضمان الجودة ، وتنفيذ محتوى العمل وإجراءات العمل والسلطات والأساليب في المراحل الثلاث لإعداد البناء والبناء والتشغيل التجريبي للنظام وخدمة ما بعد التسليم ، بحيث تكون الجودة تحت السيطرة في عملية التكوين.
[زائر (58.214.*.*)]إجابات [الصينية ]
وقت :2023-01-28
خطة إدارة جودة مشروع البناء
(1) يمكن فهم أهداف جودة المشروع وتنفيذها داخل وحدة تنفيذ المشروع.
(2) توفير الموارد اللازمة والكافية والمناسبة لتحقيق أهداف الجودة للمشروع.
(3) التدابير المتخذة لتحقيق التزام الجودة لوحدة تنفيذ المشروع.
(4) تحسين جودة العمل لتلبية متطلبات الجهات العليا وزيادة الرضا.
(5) تدابير لتحقيق التحسين المستمر لجودة المشروع.
(6) تدابير لتحقيق التواصل الفعال.
(7) إجراءات لإجراء التغييرات وتحسين الوثائق التي شكلتها خطة جودة المشروع مع تقدم المشروع.
版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية
