لغة :
SWEWE عضو :دخول |تسجيل
بحث
المجتمع الموسوعة |الموسوعة أجوبة |إرسال السؤال |المعرفة المفردات |تحميل المعرفة
الأسئلة :تحليل المؤسسة الافتراضية
زائر (197.206.*.*)
فئة :[اقتصاد][آخر]
لا بد لي من الإجابة [زائر (18.207.*.*) | دخول ]

صور :
نوع :[|jpg|gif|jpeg|png|] بايت :[<2000KB]
لغة :
| التحقق من رمز و :
كل إجابات [ 1 ]
[زائر (112.21.*.*)]إجابات [الصينية ]وقت :2022-03-31
يمكن استخدام تحويل نموذج الإدارة في عصر المعلومات كأساس لبناء نموذج إدارة المؤسسات الافتراضية. في عملية التحول من العصر الصناعي إلى عصر المعلومات ، ستخضع الإدارة أيضا لتغييرات هائلة من حيث الهيكل والتحكم والقوة والاتصالات.

(ط) التحول من الروتين إلى التعقيد
ما يسبب حقا خسائر لمصالح المؤسسة ليس العمل في هذه العملية ، ولكن صنع القرار في هذه العملية. غالبا ما يتم وضع العديد من الأفكار الجيدة على الرف أو وضعها على الرف أو رفضها ، وعندما يتم النظر فيها بجدية ، يكون قد فات الأوان ، وغالبا ما يتم الخلط بينها وبين فخ فرصة السوق. هذه القرارات العشوائية هي التي تستهلك قوة المؤسسة وإلهامها وحكمتها ، لأن التغيير التكنولوجي أصبح شائعا في عصر المعلومات ، وغالبا ما تحتاج القرارات إلى اتخاذها عندما تكون الحقائق غير واضحة وتفتقر إلى المعلومات ذات الصلة.

'2' التحول من التسلسل إلى التوازي
تفصل عملية الإنتاج المتسلسلة الأشخاص والعمليات عن بعضها البعض ، حيث يكون لكل وظيفة مهامها المحددة الخاصة بها وعدم وجود فهم صحيح لتشغيل الوظائف الأخرى. عند العمل بالتوازي من خلال التوازي ، يمكن توليد زخم جديد. هذا لا يعني فقط أن الوظائف المختلفة تعمل في نفس الوقت ، ولكن الأهم من ذلك ، أنها تتعاون. لدى المنظمات التقليدية مجموعة معقدة من الإجراءات التشغيلية لتحديد قنوات الإبلاغ ومستويات السلطة وامتيازات الإدارات وتعريفات الوظائف والعمليات. في هذا الهيكل ، تأتي القرارات من أعلى المنظمة ، بينما يكون السلوك في الأسفل ، ويقوم موظفو الإدارة الوسطى بتوجيه المستويات الدنيا والإشراف عليها والتحكم فيها وفقا لآراء القمة. يسمح هذا التسلسل الهرمي الصارم بتمرير العمل بالتتابع إلى القسم التالي.وقد سهل تطوير تقنيات جديدة على الشركات العمل بالتوازي والتعامل مع مشاكل السوق المعقدة من خلال تكوين أشخاص من وظائف وشركات مختلفة في تركيبات متعددة المهام. وتقوم عملية تشغيل المؤسسة الافتراضية على مشاركة أطراف متعددة في السوق، وتوسيع القدرات والنوايا الاستراتيجية لجميع الأطراف من خلال تبادل الموارد والمعلومات المتخصصة. وقد عزز الاستيعاب الداخلي للنفي التعاوني قدرة موارد المؤسسة الافتراضية على الوساطة، وليس للأطراف المشاركة أي انتماء إداري، وهي مستقلة عن بعضها البعض، وأصبح الانضباط الذاتي والتشاور هما القاعدتان الأساسيتان المعمول بهما...
(ج) الانتقال من القيادة والسيطرة إلى المركزية والتنسيق
يحتوي التسلسل الهرمي الصارم على هيكل التحكم في القيادة الذي تأتي تعليماته من المستويات العليا. والموظفون ذوو المستوى الرفيع هم وحدهم الذين لديهم المعرفة والحكمة، ويجب أن يحصل الموظفون ذوو الرتب الدنيا على إذن من الموظفين رفيعي المستوى ذوي الصلة للمشاركة في أنشطة إبداعية. تعتمد أهمية الشخص في المنظمة على منصبه ، والذي ينعكس في عدد التقارير المباشرة ، وسلطة الموافقة على الميزانية ، والقرب من مركز السلطة. غالبا ما نرى حالات يكون فيها كبار الموظفين جيدين فقط في إعطاء الأوامر ولا يحاولون أبدا تقديم اقتراحات مبتكرة ، ويرجع ذلك أساسا إلى أن الأشخاص الذين غالبا ما يكونون على استعداد لطرح الأسئلة غالبا ما يعتبرون أشخاصا غير حكماء ، وهو ما لا يتناسب مع مناصبهم رفيعة المستوى..المؤسسات الافتراضية موجهة نحو المهام ، في فريق العمل الافتراضي ذاتي التنظيم ، والتغيير المتكرر للمهام ، ودرجة تخصص المعرفة عالية جدا ، ويجب نقل سلطة صنع القرار الوظيفية للقائد إلى أشخاص مختلفين وفقا للمشروع المحدد. في عصر المعلومات ، وتغيير البيئة وتسريع تحديث المعرفة ، من المستحيل على أي شخص أن يكون لديه المعرفة الفعالة الكاملة التي يجب أن يمتلكها القائد طويل الأجل ، ولا يمكن لنظام القيادة الثابتة ضمان قدرة المنظمة على التكيف...
(4) التحول من سلطة المنصب إلى سلطة فكرية
في تسلسل هرمي صارم ، تمت صياغة المناصب والسلطات: كلما ارتفع المنصب ، زادت السلطة. لا يحتاج القادة ذوو المناصب العليا إلى الاستماع إلى مرؤوسيهم ، ولكنهم يحتاجون فقط إلى مراقبة مرؤوسيهم والتحكم فيهم. عندما يعطي الرئيس المرؤوس وظيفة ، هناك تعليمات وتفسيرات مفصلة ، ولا يحتاج المرؤوس إلا إلى قبول قواعد اللعبة ولا يحتاج إلى أن يكون مبدعا. يتطلب عصر المعلومات من الشركات استخدام موارد المعرفة متعددة الوظائف والعابرة للحدود لتحقيق نجاح استراتيجيات السوق ، وسيتم استبدال التسلسل الهرمي الصارم حتما بفرق تركز على المهام. في المؤسسات الافتراضية ، تصبح المعرفة الفردية أكثر أهمية وأكثر سهولة ، في حين أن الأشخاص الذين يفتقرون إلى المعرفة ، حتى مع المناصب العليا ، لا يمكنهم الاختباء وراء المنصب..من خلال شبكة المعلومات ، يعرف الناس بسرعة من يملك المعرفة ، ومن يمكنه مشاركة المعرفة ، وسيصبح الشخص الذي لديه المعرفة الشخصية الأساسية في المؤسسة الافتراضية. تعتمد سلطة المنصب على تحديد مخطط التخصيص وفقا لترتيب الوظيفة ، وحتى أولئك الذين لديهم أقل معرفة لديهم فرصة معقولة للنجاح. فمن ناحية، فإن المستوى التعليمي للموظفين يتطلب الكثير من الجهد، ومن ناحية أخرى، من المستحيل الاستفادة الكاملة من مواهبهم؛ حتى لو كان الرئيس لا يعرف شيئا في الواقع. ولكن غالبا ما يفترض أن كل شيء معروف ، وأن الناس على مختلف المستويات لا يستطيعون التواصل والتعلم بشكل جيد..تعتمد المؤسسات الافتراضية على سلطة المعرفة ، ويجب على المديرين معاملة الآخرين بإخلاص ، ومعرفة ما يعرفه الآخرون حقا ، وفهم قدرات واحتياجات وخبرات المرؤوسين..لا تتجسد المعرفة فقط في المستوى السطحي لمعرفة شيء ما ، بل إن المعرفة لها العديد من أشكال التعبير: (1) معرفة كيفية القيام (الدراية) ، أي طريقة إكمال المهمة. (2) الدراية بمن، أي أين يمكن العثور على المعلومات الرئيسية؛ (3) الدراية الفنية، أي القدرة على تحديد الأنماط الرئيسية القائمة على المعرفة؛ (4) معرفة السبب، أي التمكن من فهم خلفية الحدث ونية المؤسسة؛ (5) الدراية بالمكان، أي معرفة الأماكن التي يمكن أن تقع فيها الأحداث والتي ينبغي أن تحدث؛ (6) معرفة متى ، أي مع الشعور بالكومنولث ، والقدرة على اختيار المحركات الكهربائية والموقف الواقعي...
(ت) الانتقال من انعدام الثقة والطاعة إلى الثقة والصدق
ويبدو أن انعدام الثقة قد ترسخ في تسلسل هرمي صارم، وأدى تفتت الهيكل إلى انعدام الثقة المتبادل بين الإدارات الوظيفية، وأصبح من الشائع أن تشكو الإدارات إلى بعضها البعض. أدى تطبيق نظرية إعادة هندسة المؤسسات إلى تحسين الإنتاجية بشكل كبير ، وإجراء تغييرات أساسية في الكفاءة التشغيلية للمؤسسات ، وكسر الحدود المستقلة بين الإدارات داخل المؤسسات ، وإحراز تقدم كبير في واجهة التعاون بين الإدارات ، ولكن التعاون بين المؤسسات لم يتم حله دائما. في عصر المعلومات ، من الضروري التعاون بإخلاص بين المؤسسات ، والمؤسسات الافتراضية هي نوع من التنظيم العشوائي الجاهز ، وقيمة تعاونها تأتي من الحد من التكرار والهدر ، بمساعدة القدرات الأساسية لبعضها البعض ، لخلق فرص جديدة في ثلاثة جوانب ، وأساس قيمة التعاون هو الثقة والصدق...
بحث

版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية