(1) لا يمكن إلا أن يساعد المؤسسات على التحكم في الأنشطة التجارية التي يمكن قياسها ، وخاصة تلك التي يمكن قياسها بالوحدات النقدية ، ولكن لا يمكن أن يشجع المؤسسات على إيلاء الاهتمام الكافي لتحسين ثقافة الشركات وصورة الشركة وحيوية الشركات التي لا يمكن قياسها. (2) عند إعداد الميزانية فإنها عادة ما تشير إلى بنود ومعايير الميزانية للفترة السابقة والتي ستتجاهل الاحتياجات الفعلية لأنشطة الفترة الحالية، مما يؤدي إلى الخطأ في أن البنود التي كانت موجودة في الفترة السابقة والتي لم تكن هناك حاجة إليها في الفترة الحالية لا تزال مستخدمة، في حين أن البنود التي يجب ألا تكون في الفترة السابقة لا يمكن إضافتها بسبب عدم وجود سابقة. (3) تتغير البيئة الخارجية للأنشطة التجارية باستمرار ، ويمكن لهذه التغييرات أن تغير نفقات المؤسسات للحصول على الموارد أو الدخل المحقق من خلال بيع المنتجات ، بحيث تصبح الميزانيات في غير وقتها. ونتيجة لذلك، فإن الميزانيات غير المرنة والمحددة جدا، ولا سيما تلك التي تنطوي على فترات زمنية أطول، قد تقيد دون مبرر إجراءات صانعي القرار وتجعل العمليات التجارية غير مرنة وقابلة للتكيف. (4) تضع الميزانية حدودا لنفقات الشخص المعني. وقد يؤدي هذا الاعتماد إلى حساب المديرين في أنشطتهم والتقيد بعناية بالمبدأ التوجيهي المتمثل في عدم تجاوز ميزانيات النفقات، مع إغفال الغرض المقصود من أنشطة الإدارات.
版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية