الإدارة الاستراتيجية لتصميم الشركات يجب أن يكون لدى الشركات استراتيجية تصميم خاصة بها وإدارتها بشكل جيد. استراتيجية التصميم هي واحدة من مكونات استراتيجية أعمال المؤسسة ، وهي التخطيط العام للمؤسسات لاستخدام التصميم الصناعي بشكل فعال كمورد تجاري ، وتحسين قدرات تطوير المنتجات ، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق ، وتعزيز صورة الشركة. استراتيجية التصميم هي التخطيط طويل الأجل واستراتيجية الطريقة لأعمال التصميم التي تقوم بها الشركات وفقا لظروفها الخاصة ، والتخطيط لتطوير قسم التصميم ، والمعايير والمتطلبات الاتجاهية للتصميم. تتضمن استراتيجية التصميم بشكل عام استراتيجية تصميم المنتج ، واستراتيجية صورة الشركة ، ولكنها تخترق أيضا تدريجيا التصميم التسويقي للشركة ، وتصميم الأعمال ، والتصميم التنظيمي ، وتصميم الأعمال ، وما إلى ذلك ، والعلاقة مع استراتيجية العمل أوثق.الغرض من إدارتها هو جعل تخطيط التصميم على جميع المستويات موحدا ومنسقا... إدارة أهداف التصميم
يجب أن يكون للتصميم هدف واضح. هدف التصميم هو النتيجة المتوقعة لأنشطة التصميم التي ينظمها قسم التصميم في المؤسسة وفقا لمتطلبات استراتيجية التصميم. يجب على قسم التصميم في المؤسسة صياغة أهداف التصميم قصيرة الأجل وفقا لأهداف العمل قصيرة الأجل للمؤسسة. بالإضافة إلى متطلبات الأهداف الاستراتيجية ، فإنه يشمل أيضا مشاريع وتصاميم تنموية محددة من حيث الكمية ، وأهداف الجودة ، وأهداف الربح ، وما إلى ذلك. وكنشاط تصميم محدد أو حالة تصميم، ينبغي أيضا صياغة أهداف محددة مقابلة، وتوضيح موضع التصميم، وأهداف المنافسة، والسوق المستهدفة، وما إلى ذلك. الغرض من الإدارة هو جعل التصميم يلبي أهداف الشركة ، ويلبي توقعات السوق ، ويؤكد أنه يمكن تصميم المنتج وإنتاجه في الوقت والمكان المناسبين. إدارة برنامج التصميم تهدف إدارة عملية التصميم ، والمعروفة أيضا باسم إدارة عملية التصميم ، إلى الإشراف والتحكم الفعال في عملية تنفيذ التصميم ، وضمان تقدم التصميم ، وتنسيق العلاقة بين تطوير المنتج وجميع الأطراف. اعتمادا على طبيعة وحجم المؤسسة ، وطبيعة ونوع المنتج ، والتكنولوجيا المستخدمة ، والسوق المستهدفة ، ورأس المال المطلوب ومتطلبات الوقت ، تختلف عملية التصميم أيضا ، مع تركيبات مختلفة ، ولكن يتم تلخيصها جميعا بشكل أو بآخر في عدة مراحل..فعلى سبيل المثال، ينص دليل المكتب البريطاني للمعايير "BS7000:1989" على عملية ابتكار المنتجات على أربع مراحل: التحفيز (التحفيز--- وتخطيط المنتج--- دراسة الجدوى)، والإنشاء (التصميم--- والتطوير--- الإنتاج)، والتشغيل (التوزيع--- الاستخدام)، والتخلص (التخلص وإعادة التدوير)؛ والتحفيز (التحفيز وتخطيط المنتج ودراسة الجدوى)، والإبداع (التصميم والتطوير الإنتاج)، والتشغيل (التوزيع الاستخدام)، والتخلص (التخلص وإعادة التدوير)؛ والتحفيز (التحفيز وتخطيط المنتج ودراسة الجدوى)، والإبداع (التصميم والتطوير الإنتاج)، والتشغيل (التوزيع الاستخدام)، والتخلص (التخلص وإعادة التدوير)؛ والإعداد (التصميم والإنتاج)، والتشغيل (التوزيع الاستخدام)، والتخلص (التخلص وإعادة التدوير)؛ والتحفيز (التحفيز وتخطيط المنتج ودراسة الجدوى)، والإبداع يقسم دليل التصميم الذي أنتجته جمعية تبادل التصميم اليابانية للمنطقة الآسيوية سلوك التصميم إلى خمس مراحل: "التحقيق" (التحقيق والتحليل والتوليف) ، و "التفكير" (الاستراتيجية والتخطيط والتصور) ، و "الأداء" (الأفكار والعروض والنماذج) ، و "الإنتاج" (التصميم الهندسي والإنتاج والإدارة) ، و "الاتصالات" (الإعلان والمبيعات والتقييم). ومع ذلك ، بغض النظر عن كيفية تقسيمها ، يجب شرحها بالتفصيل وفقا للوضع الفعلي للمؤسسة ، ويجب تنفيذ إدارة برنامج التصميم المختلفة للوضع المحدد... إدارة نظم تصميم المؤسسات من أجل ضمان إمكانية تنفيذ أنشطة التصميم الخاصة بالمؤسسة بشكل طبيعي وزيادة كفاءة التصميم إلى أقصى حد ، من الضروري إدارة نظام قسم التصميم. لا يشير فقط إلى إدارة الإعداد لمنظمة التصميم ، ولكن أيضا لتنسيق العلاقة بين الإدارات المختلفة. وبالمثل ، نظرا للطبيعة والخصائص المختلفة للمؤسسات ومنتجاتها ، هناك اختلافات مقابلة في حجم نظام التصميم وتنظيمه وطريقة إدارته. من منظور إعداد قسم التصميم ، هناك أشكال شائعة مثل نوع القيادة المباشر ، ونوع المصفوفة ، ونوع الانصهار اللامركزي ، ونوع المصفوفة المباشرة ، ونوع القمر الصناعي وما إلى ذلك. تعكس الإعدادات المختلفة العلاقة بين قسم التصميم وقيادة الأعمال ، والعلاقة مع الإدارات الأخرى في المؤسسة ، وأشكال التشغيل المختلفة في التطوير والتصميم.يجب على المؤسسات المختلفة اختيار وضع إدارة التصميم المناسب وفقا لوضعها الخاص... تشمل إدارة نظام التصميم أيضا تنسيق موظفي المؤسسات المختلفة للمؤسسة ، وكذلك إدارة المصممين ، مثل صياغة سياسات الحوافز وآليات المنافسة وما إلى ذلك ، وذلك لتحسين حماس وكفاءة المصممين وضمان تنافسهم على أساس التعاون. فقط على هذا الأساس يمكن الاستفادة الكاملة من إلهام المصمم الإبداعي.
إدارة جودة التصميم إدارة جودة التصميم هي جعل خطة التصميم المقترحة تحقق الأهداف المتوقعة وتحقق الجودة التي يتطلبها التصميم في مرحلة الإنتاج. تعتمد إدارة الجودة في مرحلة التصميم على إجراءات تصميم وتقييمات واضحة في كل مرحلة من مراحل عملية التصميم. لا يلعب فحص وتقييم كل مرحلة تأثير الإشراف والتحكم فحسب ، بل يلعب أيضا دور العصف الذهني ، مما يفضي إلى ضمان وتحسين جودة التصميم.
الإدارة بعد نقل نتائج التصميم إلى الإنتاج أمر ضروري لضمان تحقيق التصميم. في عملية الإنتاج ، يجب أن يعمل قسم التصميم بشكل وثيق مع قسم الإنتاج للإشراف على عملية الإنتاج والمنتجات النهائية من خلال طرق معينة.
إدارة حقوق الملكية الفكرية مع ظهور عصر اقتصاد المعرفة ، فإن قيمة الملكية الفكرية لها أهمية خاصة لإدارة المشاريع. ففي عملية المعلوماتية والعولمة، من ناحية، يزداد الوعي بحماية حقوق الملكية الفكرية قوة وقوة، كما أن صياغة النظم وتطبيقها تتحسن تدريجيا. ولكن من ناحية أخرى ، فإن التعدي والتقليد المتعمد وغير المقصود في الحياة الحقيقية أمر خطير للغاية. لذلك ، يجب أن يكون للشركات شخص خاص مسؤول عن إدارة الملكية الفكرية. بالنسبة للمصممين ، من الضروري أولا ضمان ابتكار التصميم وتجنب التقليد والتشابه وحتى التعدي على براءات اختراع الآخرين. يجب أن يكون هناك شخص متفاني مسؤول عن جمع المعلومات ومراجعتها في مرحلة ما من التصميم. بعد اكتمال التصميم ، يجب تقديم طلب للحصول على براءة اختراع في الوقت المناسب لحماية حق براءة اختراع التصميم. مع التطور السريع للعلوم والتكنولوجيا ، في مواجهة المنافسة العالمية الشرسة ، تتغير دلالة وامتداد مفاهيم التصميم باستمرار. في الواقع ، لا يتم دمج التصميم مع المنتج فحسب ، بل يتم دمجه بشكل متزايد مع الإدارة بشكل طبيعي. كمجال بحثي جديد ، تتطور إدارة التصميم أيضا بسرعة وتجذب المزيد والمزيد من الاهتمام والمناقشة. لا يزال هناك العديد من محتويات إدارة التصميم ، وسيصبح البحث والتطبيق عليها طفرة في تطوير المؤسسات وسيلعب دورا مهما في سلوك الإنتاج الاجتماعي في المستقبل. --تسنغ شان، هو تيانشوان، جيانغ جيانمين
版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية
