1. الوضوح وفقا لهذه النظرية ، فإن الوضوح الموجه نحو الهدف أمر لا بد منه. كلما كان الأمر أكثر وضوحا عند تحديد أهداف للموظفين معهم ، قل احتمال حدوث سوء فهم أو سوء فهم. سيؤدي هذا بعد ذلك إلى مستوى أعلى من النجاح. بمعنى آخر: الأهداف الفعالة واضحة ومحددة. 2. التحديات ترتبط صعوبة الهدف أيضا بفعالية تحديد الأهداف. عندما يجلب تحقيق الهدف تحديات ، فإنه يؤدي إلى مستوى أعلى من التحفيز ، مما يؤدي بدوره إلى فرصة أكبر للنجاح. أو بعبارة أخرى ، تكون الأهداف الصعبة أكثر فعالية. 3. الالتزام يحتاج الموظفون إلى مستوى معين من المشاركة والالتزام بالغرض. إذا لم يلتزموا بها ، فلن يحصلوا على المتابعة التي يحتاجونها للنجاح. نتيجة لذلك ، لن يكونوا قادرين على تحقيق أهدافهم. 4. ردود الفعل لكي ينجح الموظفون في تحقيق أهدافهم ، يحتاجون إلى ملاحظات منتظمة. يتضمن ذلك التعليقات حول تقدمهم ، وما يقومون به بشكل جيد ، وأين يمكنهم تحسينه. 5. تعقيد المهمة إذا كان الهدف معقدا للغاية أو ساحقا ، فقد يكون له تأثير سلبي على الدافع. بدلا من ذلك ، يجب على القادة تقسيم الأهداف الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. عندما يكمل الموظف كل مهمة صغيرة ، فإنه يجلب دفعة من التحفيز. سيساعدهم هذا في النهاية على التحرك نحو هدف أكبر.
版权申明 | 隐私权政策 | حق النشر @2018 العالم المعرفة الموسوعية
